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The choose and buy of base paper carton packaging points
In recent years, with the disappearance of the various barriers, the realization of international market, industry, the competition between between colleagues growing and standardization, the enterprise in the battlefield without gunsmoke, they use cutthroat MAO-lower prices, to seizes the market. This made more and more domestic enterprises experience to reduce cost, the importance of improving the competitive power of enterprise. And we will find, no matter whether the market price pressure, the world top enterprises in the first five all with initiative and the future of cost reduce work, as the top priority of the enterprise daily operation-they are very clear, reduction of the operating results of before brought directly profits, after the price the operating results of is directly into the market competition of enterprises.
The cost of industrial enterprise mainly in purchase raw material, the raw material purchasing cost accounting for 50 to 70% of the product cost, this means that purchase link save 1%, the enterprise profits will increase 5 ~ 10%-this is the material cost reduced amplification effect. Purchasing activities the scientific management can greatly reduce the cost, improve product the competition in the market position. Therefore ascension purchasing management level and purchasing standing in the company, has become and competition against secret weapon. Purchasing professional management has become one of the core competence.

Base paper carton packaging enterprise is the main raw material, is also bought into the main part of the cost of cartons, so a cardboard-box factory in the procurement of base paper the method and the skill is proper or not, is directly affect the key factory benefit.

As the saying goes "buy a can not sell out the the", this sentence directly apply to business, cultured is in and out of the price difference, to buy: this also applies to the production management enterprise, if production enterprise of material purchase unqualified and high price, and the high cost of production, enterprise same no benefit. Especially the carton industry, the cost of carton 70 to 80% in the base paper. The current carton industry development momentum abnormal rapidly, a fierce market competition, the price war are everywhere. According to the data analysis report, the current domestic production has a surplus of carton. Three years ago it was pearl river delta region development tachycardia, a fiercely competitive: nearly two years in jiangsu and zhejiang province area, the price war has already reached the white-hot, and only in changzhou jiangsu province in 2002, about 30 production lines, 2003 year and increased more than 30. Even in changzhou light industry development is strong, but through the talking of the factory and operators, all without exception for performance is much less than the former and complain. Bidding for each other, profit is very thin, cardboard production process and rear segment has been subdivided into two industries. Another suzhou, kunshan, Shanghai and other regions taiwan-owned, joint venture, simultaneously. How to reduce the cost of the carton industry has become a top concern, so as purchase raw material is increasingly important. So, how is ability in the fierce competition in the process of the packaging plant base paper purchasing the world do well in this points to talk about what this problem.

First of all, must be prepared for market research, fully understand the supply market and development trends and trends.

Enterprise and supplier itself exists a compared each other and mutual choice process, both sides have their bargaining advantage, if the supplier in industry, suppliers business strategy, operation mode, competitive advantage, and long-term business condition and so on have sufficient knowledge and understanding, can help enterprise itself found opportunity in win-win cooperation in the balance. At the same time to understand sales market products, the scale, structure and the needs of the users, with strategic vision, the implementation of the strategic sourcing. Strategic procurement process is not a simple negotiations between rival, and should be a business negotiation process, the purpose of the consultation is not blindly demand parity, but based on the market fully understanding and the enterprise itself a long-term plan win-win communication. In the process need through the overall cost analysis, third party service supplier evaluation, market research, etc for consultation provide strong facts and data information, help enterprise understand their own bargaining advantage, and grasp the whole negotiation process and initiative. The benefits of strategic sourcing is well balanced enterprise internal and external advantage, to reduce the overall cost for the purpose, covers the whole purchasing process, realize from the demand payment until the management of the description.

Secondly, have definite purchase plan.

The purchasing department and sales department should be strengthened, warehouse management communication and cohesion. The analysis of the demand of procurement, according to the development trend of dynamic sales business, establish the most basic purchase plan. At the same time, strengthen and warehouse management is necessary link between, in accordance with the inventory of reasonable, distinguish the procurement priorities, lay out a clear purchasing schedule. For example in the original purchase, sales of the business development at all global, product positioning in what class, how much quantity, the product quality request is anything, which is the key technical requirements of the index, in order to meet the requirements of paper in the procurement of should pay attention to the base paper which physical index and purchasing how much, normal inventory boundaries defined, and so on.
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